應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生東莞功放PCBA代工廠要用這三大招

東莞PCBA代工廠是否經(jīng)常碰到同樣的某類產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，造成成本浪費(fèi)又影響訂單交付。在制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題返工是非常消耗成本的問(wèn)題，它不僅造成材料的浪費(fèi)，而且需要在大量的人工處理，還有其它費(fèi)用成本支出，更為嚴(yán)重的是客戶將對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理產(chǎn)生質(zhì)疑，從而失去信心，將訂單交給其它工廠，造成企業(yè)的訂單流失。那如何解決呢？東莞PCBA代工廠做好以下三個(gè)步驟：

一、建立QRQC快速質(zhì)量反饋機(jī)制，快速解決問(wèn)題

客戶一旦發(fā)起質(zhì)量問(wèn)題投訴，質(zhì)量部門(mén)一定要快速反應(yīng)，判斷質(zhì)量問(wèn)題可能發(fā)生的原因，若該功放PCBA代工還在生產(chǎn)中，要馬上叫停生產(chǎn)，等問(wèn)題處理完畢后再生產(chǎn)。質(zhì)量部門(mén)要針對(duì)客戶的問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)的回復(fù)，有必要時(shí)要回復(fù)8D報(bào)告，提出處理問(wèn)題的方案，避免客戶的損失。

二、碰到問(wèn)題要追溯原因，制定永久預(yù)防對(duì)策

針對(duì)質(zhì)量異常的問(wèn)題，一定要追溯發(fā)生的問(wèn)題，從產(chǎn)品的研發(fā)到工程設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，必須找出根本原因。針對(duì)PCB板質(zhì)量問(wèn)題原因，再制定相關(guān)的預(yù)防措施，若是圖紙出現(xiàn)，就需要制定圖紙審核的規(guī)范化流程，若是生產(chǎn) 問(wèn)題，就要進(jìn)行相關(guān)的操作培訓(xùn)，制作防呆治具等，讓類似質(zhì)量問(wèn)題不會(huì)再出現(xiàn)。

三、建立生產(chǎn)制成品質(zhì)履歷表，將問(wèn)題更應(yīng)和解決對(duì)策匯總

若將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了匯總，當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，可以快速?gòu)馁Y料庫(kù)中查找對(duì)策，形成質(zhì)量控制的良性循環(huán)。質(zhì)量部要將質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)與流程規(guī)范當(dāng)作日常工作的重點(diǎn)，將東莞PCBA加工質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品以實(shí)物或者圖文方式形成看板，放在車間顯眼的位置，從而讓員工可以針對(duì)工序來(lái)判斷生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，從而杜絕不良品流到下一道工序。